Zorg & gezondheid

Op basis van het VN-Verdrag Handicap stelden we een inclusieagenda op. We verbeteren de komende jaren de fysieke toegankelijkheid van openbare, gemeentelijke gebouwen. We brengen openbare toiletten via de bewegwijzering onder de aandacht. Via de Hoge nood app waar ook de Gemeente Terneuzen bij is aangesloten brengen we dit ook nog meer onder de aandacht van ondernemers en inwoners.

Dit moet leiden tot aanbevelingen met een plan van aanpak om te komen tot een passende structuur van welzijnsaccommodaties en -voorzieningen.

Het Sportakkoord en het aanbod van Sportpunt Terneuzen richten zich op inclusief sporten en bewegen. Zie ook eerder thema 2.1 Welzijn – Sport.  
Tegelijkertijd blijven we met het Sport- en Cultuurfonds (kindpakket) kinderen uit armere gezinnen de mogelijkheid bieden om deel te nemen aan diverse activiteiten.

Met de aansluiting vanuit aan-z op de basisscholen willen we het aanbod van vrijetijdsvoorzieningen nog beter afstemmen op alle kinderen, scholen en wijken. We streven naar een actieve en zo groot mogelijke deelname voor alle kinderen en voor ieder kind goede kansen op ontplooiing en talentontwikkeling.

Het doel van beschermd wonen is om mensen met een psychische kwetsbaarheid zoveel mogelijk in de wijken te ondersteunen. Dat vraagt een basisniveau van voorzieningen en kennis, geschikte woningen, en vooral samenwerking tussen en met gemeenten, ketenpartners en zorgverzekeraars.

Vanaf 1 januari 2024 komt er een nieuwe financiële verdeling over gemeenten en een zogeheten woonplaatsbeginsel. Daarmee regelt het Rijk dat gemeenten voortaan verantwoordelijk zijn voor beschermd wonen voor de eigen inwoners. Gemeenten ontvangen hier middelen voor. De overgangsperiode duurt tien jaar. In die periode stapt het Rijk geleidelijk over van historische verdeling van het budget beschermd wonen naar een objectieve verdeling. Vanaf 2024 krijgen alle gemeenten al een deel van het budget van de centrumgemeenten overgeheveld.

De centrumgemeente Vlissingen ontvangt dus ook voor 2023 vanuit het Rijk nog de middelen voor Opvang en Beschermd Wonen en regelt de aanbesteding hiervan voor Zeeland. De Zeeuwse gemeenten gaven de centrumgemeente opdracht om bij de aanbesteding binnen het budget te blijven. In 2023 bereiden we deze transitie verder voor. We willen de afstemming met ketenpartners en de zachte landing in de wijk verbeteren. Hiervoor krijgen de Zeeuws-Vlaamse gemeenten ondersteuning vanuit het actieprogramma ‘Weer Thuis’. Dit heeft ook een relatie tot de aanpak voor verwarde personen. De uitkomsten van de financiële verdeling worden door het Rijk verwerkt in de septembercirculaire gemeentefonds.

Door het verstevigen van de samenwerking met onderwijs en kinderopvang willen wij (kind)problematiek zo vroeg mogelijk signaleren en ondersteuning inzetten. Door zo vroeg mogelijk in te zetten voorkomen we (dure) jeugdhulptrajecten. Hierdoor nemen naar verwachting de kosten van jeugdhulp uiteindelijk af. De bevindingen uit drie pilots onderwijs-zorg zijn positief en we breiden deze werkwijze uit naar de nog niet deelnemende scholen. De samenwerking helpt problemen vroegtijdig te signaleren en op te lossen. Betrokkenen vinden elkaar sneller en zonder probleem.

De samenwerking met partijen, zowel hulpverleningsinstanties als politie en OM, verbeteren we verder. Door deze samenwerking kunnen we gericht en vroegtijdig hulpverlening inschakelen. Bij zorgcasussen en om spanningen tussen inwoners te verminderen en/of weg te nemen.

In 2022/2023 stellen we een plan van aanpak op gericht op contractmanagement. In 2023 voeren we dit uit. Hiermee houden we zicht op de kwaliteit van de hulpverlening en naleving van de contracten met de zorgaanbieders.

• We voeren in 2023 het programma ‘Voor een toekomst zonder geweld’ Zeeland 2022-2023 verder uit. En we geven extra aandacht aan de basisvoorwaarden en de speerpunten uit het programma.
• We vlechten in 2023 het programma ‘Voor een toekomst zonder Geweld’ Zeeland en het programma Kind- en Gezinsbescherming ineen.
• Januari 2023 starten we in Zeeuws-Vlaanderen met de Handle With Care aanpak. Handle with Care is een landelijk project, ontwikkeld door Augeo Foundation, met als bedoeling om kinderen   op de basisschool en het voortgezet onderwijs (tot en met 17 jaar) snelle steun te geven op
  school als er thuis (mogelijk) huiselijk geweld is geweest.
• We werken samen: Zeeuws, regionaal, lokaal en met netwerkpartners.

We werken in 2023 verder volgens de uitgangspunten van Buiten de lijnen. Deze staan ook in het beleidsplan Sociaal Domein 2022-2025. We hebben daarbij in ieder geval aandacht voor het huisvesten van kwetsbare inwoners.

We werken bij de Wmo, de Jeugdwet en de Participatiewet steeds aan verbetering om te komen tot een rechtmatige, efficiënte en effectieve dienstverlening in het sociaal domein.
We zetten in op de opvolging van afgegeven beschikkingen van maatwerkvoorzieningen Jeugdhulp en Wmo. Deze inzet doen we volgens een business case.

Dit doen we door burgers in gesprek te gaan over wat zij belangrijk vinden. Hier willen we het participatieplatform voor inzetten.
We organiseren burgerparticipatie op een laagdrempelige manier met behulp van fysieke bijeenkomsten en  een digitaal burgerparticipatieplatform. -/communicatieplatform
We informeren, stimuleren en enthousiasmeren onze beleidmakers om inwoners te betrekken bij hun beleid, proces en planvorming.
We nemen op in ons beleid Vraag de mening van de (toekomstige) gebruiker uit te vragen door de overwegingen, keuzes en ideeën voor te delen en te   bespreken.

De samenwerking met externe partijen verbeteren we verder. Partijen leren elkaar hierdoor ‘kennen en herkennen’ als het gaat om het delen van signalen. We streven er naar om zorgelijke signalen eerder met elkaar te delen om richting preventie te gaan.
Cliëntervaringsonderzoek Wmo en Jeugdwet
Ieder jaar voert een externe partij een onderzoek uit naar de ervaringen en tevredenheid van inwoners die hulp krijgen vanuit de Wmo en Jeugdwet. De uitkomsten van het onderzoek gebruiken we om ons beleid te evalueren en als daartoe aanleiding is bij te stellen.

We werken bij de Wmo, de Jeugdwet en de Participatiewet steeds aan verbetering om te komen tot een rechtmatige, efficiënte en effectieve dienstverlening in het sociaal domein.
We zetten in op de opvolging van afgegeven beschikkingen van maatwerkvoorzieningen Jeugdhulp en Wmo. Deze inzet doen we volgens een business case.

We zetten de samenwerking voor Toekomstige Zorg Zeeuws-Vlaanderen voort rondom vier thema's:

•   zorginfrastructuur;
•   arbeidsmarkt en opleiding;
•   wonen met zorg;
•   toegang tot de zorg.

Daar waar mogelijk en wenselijk sluiten we binnen deze thema’s aan op de activiteiten van de Zeeuwse Zorgcoalitie en de ambities van het Integraal Zorgakkoord 2022. We richten ons in 2023 op de verbetering van de samenwerking met de zorgpartijen en het vergroten van de inbreng van inwoners.

Uitvoeren onderzoek naar inrichting contractmanagement

Deze verordening regelt de burgerparticipatie en inspraak van inwoners, bedrijven, maatschappelijke organisaties en andere belanghebbenden bij de voorbereiding, vaststelling, uitvoering en evaluatie van beleid, plannen, projecten en programma’s van de gemeente en de rol van de bestuursorganen in deze processen. Deze verordening is daarnaast van toepassing op de manier waarop de gemeente reageert of ondersteuning biedt aan maatschappelijke initiatieven van inwoners, maatschappelijke organisaties, bedrijven of andere betrokkenen.

We zetten in op goede inspraak van klanten op de levering van voorzieningen en van inwoners op het beleid. Dit volgt uit het beleidsplan Sociaal Domein 2022-2025. Op basis van het beleidsplan Sociaal Domein 2022-2025 ontwikkelen we de inwonersparticipatie verder. Daarbij besteden we aandacht aan vertegenwoordiging van doelgroepen en vormen (hoe) om de burger te bereiken.